列出抽樣時間表

 

時間研究

       6.4.1 工作抽查   工作抽查步驟如下:

         6.4.1.1確定抽查次數,先確三個參數值.

(1)有效時間或無效時間占可用時間的比率,有效時間比率視部門工作性質不同,一    

   般在70%~90%之間.

               (2)誤差率:指工作抽樣的誤差率一般取±3%~±5%.

               (3)可信度:一般取95%.

               確定以上三個參數值后,依照《抽樣數查核表》(附件10)查出對應的次數值,就是 

               抽樣數的最大值.

6.4.1.2 利用電話號碼簿(即電話黃頁),隨意翻出一至兩頁在其中找出電話號碼的后三位數值小於抽樣數最大值的數值,并依從小到大的順序排列,(相同的數值只選1個),這些數的個數就是抽樣數.

 

 

       6.4.1.3列出抽樣時間表

             隨機抽樣時間=開始抽樣時間+抽樣數.

開始抽樣時間可定為開始上班時間(依照從小到大的順序分別相加).

抽樣數值就是從電話黃頁中所查出的各個抽樣數值.

           例:     開始上班時間          抽樣數值            隨機抽樣時間

                         8:00        +        7         =          8:07

文本框: ……                         8:00        +        10        =          8:10

文本框: …… 文本框: ……                         

 

                         8:00        +        200       =          11:20

       6.4.1.4 作工作抽查記錄

              依照所列出的工作抽查時間清單對欲查核的對象(單位或個人)作實地查核, 並記錄.記錄表見附件11:工作抽查記錄表.

    6.4.2標準工時制訂

              一般有秒表量測法、預定動作分析法等,詳見文件《IE標準工時評定細則》.

6.5產能分析

       作產能分析需以下資料

        (1).現有生產設備的數量(參照《設備清冊》)

        (2).各機種部件的標準時產(參照《標準時產表》)

        (3).生產量.

        (4)每日生產工時一般取8~10小時,每月工作天數,一般為26~28天.

依照公式

           稼動率=       需求工時     

                    可用工時*設備數量

              需求工時=   產能 

                          時產

              可用工時指每日的正常上班(可含加班)及每月的工作天數.

     計算出實際的稼動率, 再依公式:

           稼動率=   實際生產量

                      取大產能

得:   取大產能=  實際生產量

                       稼動率

    依照“附件12:產能分析表”填寫產能分析報告.

 

6.6 人力預算參照《人力預算辦法》.

6.7 成本分析參照《成本分析辦法》.

7.0附件:

(1)附件一:制造業中的IE結構圖.

(2)附件二:IE現場改善流程

(3)附件三:工藝程序圖.

(4)附件四:流程程序圖

(5)附件五:雙手操作程序圖(範例).

(6)附件六:人機操作程序圖(範例).

(7)附件七:治夾工器具改善案.

(8)附件八:生產流動平衡表.

(9)附件九: 4M查核表.

(10)   附件十:抽樣數查核表

(11)   附件十一: 工作抽查記錄表.

(12)   附件十二: 產能分析表.