工作簡化法

 

法.

 

馬表測時法常分為四種: 連續記錄時法、飛回記時法、累積記時法、周程記時法.

7.標準時間的構成

    標準時間 = 實測時間 + 寬裕時間

1>.寬裕時間分為作業寬裕、需要寬裕、疲勞寬裕.

1. 作業寬裕主要是材料、零件、機器或工具等關係在連續作業過程中偶然可能產生非正

   規的作業要素時間.  EXL:零件掉落地上要撿起、工作臺偶爾要清理等.

2. 需要寬裕指連續性的工作中,會因生理上的需要可能之中斷時間.  EXL:如上洗手間、喝水等.

3. 疲勞寬裕指在作業中產生的工作疲勞,會降低工作速度,此疲勞寬裕為彌補其時間.

IE手法 — 工作簡化法                       

1.概念

    工作簡化為科學管理之工具.其目的即在利用科學的方法尋求最經濟有效的工作方法.以求

工作效率的增加,且使工作都輕鬆愉快,工作簡化主要是消除浪費;而世界上最大的浪費,莫過於

動作的浪費.改善動作,即可改善工作.所以欲求效率,必須養成「動作觀念」(Motion Minded),

即注意動作、分析動作、改善動作,這也就是「工作簡化」中從開始就必須建立起來的觀念.

 

2.工作簡化之優點

節省動作    減少工時    提高效率   降低成本   增加利潤   提高工資

 

3.工作簡化之基本原則

    將現行工作內隱藏的無效工作量與無效時間,設法予以取消,或盡可能予以減小,以合使整個工

作時間得以縮短,而提高效率,完成改善工作所希求的目標.

 

4.工作簡化的方法

1>. 擇出生產上或業務上或工作上擬改善的項目:

＊在生產上或業務上或工作上擬改善的項目.     ＊占大量的時間或人工的工作

＊反復性的工作     ＊消耗大量材料的工作     ＊布置不當或搬運不可理的工作

 

2.現狀分析及檢討

使用IE的分析手法如:

＊工程流程圖   ＊制品工程分析   ＊作業者工程分析   ＊工廠布置與搬運    ＊動作分析

 

3.動用5W2H法來發問

＊ WHY?        為何如此做,有否必要?

＊ WHAT?       目的是甚麼,這個工作(動作)可否考慮?